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国产纺织业如何在变局中布局
作者: admin  点击次数:   添加时间: 2011-12-19

 近日,由中国纺织工业联合会主办的2011中国纺织创新年会在京举行,政府、行业协会相关人士及500余名企业家代表出席年会。与会代表围绕“变局与布局——新动力、新平衡、新定位”主题,探讨我国纺织业“十二五”创新发展之道。新时期纺织业发展的新动力何在?新的产业格局端倪初露还是迷雾重重?纺织企业如何在变局中巧妙布局?   “今年上半年是热水澡,下半年水温有点凉。”谈到今年公司的情况,安踏(中国)有限公司副总裁张涛如此形容。他说,受整体经济形势影响,公司下半年遇到的挑战和压力要比上半年多,相比去年,挑战更大一些。   张涛所说的情况并非个案。上海水星家用纺织品股份有限公司总裁李裕陆的一句话很有代表性:“今年对纺织业来说日子不是很好过。”事实上,2011年对于纺织业来说的确是不寻常的一年。中国纺织工业联合会会长王天凯表示,今年反映纺织业经济增长的主要指标基本还都处于正常的增长水平,但是受到国际市场需求低迷、国内原料价格波动、货币政策紧缩、人民币升值要素及用工成本上升等多种矛盾的制约,目前行业出口数量下滑的趋势明显,利润增长逐一回落,规模以下的中小微型企业经营压力比较大,行业自身调整和创新工作面临着新挑战。   王天凯指出,我国纺织工业已经进入了“纺织强国”建设的关键时期,创新是推动纺织强国事业的灵魂和动力。在他看来,创新应该涵盖科技创新、管理创新、产品创新、体制与机制创新以及观念创新,“十二五”时期纺织业创新将围绕科技、品牌、可持续发展和人才4个方面的战略目标来努力。   工业和信息化部总工程师朱宏任也认为,站在新的发展起点,要想实现纺织工业由大到强,自主创新比以往任何时候都更加重要和更加紧迫。他表示,《纺织工业“十二五”发展规划》已经公布,规划明确了“十二五”发展的指导思想,提出了推进产业由大变强的战略目标和九大重点任务,希望行业、企业认真学习贯彻。   中国服装协会专家委员会委员杨大筠表示,价值几十元的江苏丝绸出口到国外,加工成丝巾,贴上爱马仕的标签,转眼返回国内就卖数千元。这折射出国内纺织业品牌的尴尬及品牌价值的重要性。对消费市场来说,纺织面料科技含量可以使产品本身增值,但不是真正价值所在,目前我国纺织业需要塑造品牌价值,不能靠卖产品本身寻求突破。在杨大筠看来,我国纺织产业上游需要跟国际流行及消费市场进一步接轨,把上游跟下游的产业连接在一起。纺织企业需要先把技术优势转化为品牌优势,然后把品牌优势转化为价值优势。   除了技术、资本,品牌是纺织业创新的另一“秘密武器”。如何使企业品牌更好地绑定消费者、影响消费者?与会代表认为,准确定位品牌,坚持品牌经营,专注专心做品牌至关重要。浙江恒逸集团有限公司董事长邱建林坦言,现在不少实体制造业稍微有点规模,就想方设法分散资源,涉足其他行业,比如挪一部分钱做房地产。他认为,企业的形象就是企业的品牌,要把内部及外部有限的资源集中到企业核心目标,也就是主营业务和主营战略上来,慢慢积累信誉和形象,在客户当中形成良好印象,逐渐形成品牌。他特别指出,今年我国一些地区出现的中小企业老板出逃事件,实际上折射出部分中国企业缺乏耐心做品牌的态度,最后沦落到“芝麻西瓜都没抓到”的地步,值得企业引以为戒。